任丽 常宇华:如何做好基层央行节能减排工作

2017-08-26 08:53:26 来源:临汾新闻网

  节能减排工作是人民银行落实科学发展观、打造和谐奋进新央行、提高依法履职能力的现实需要。多年来,基层人民银行将节能减排工作列为各项工作的重中之重,创建“节约型机关”,取得了良好的成效。但由于各种原因,基层央行的节能减排工作仍面临诸多困难,还需进一步深入挖掘。

  当前基层人民银行节能减排工作存在的主要问题:组织体系不全,管理难到位;缺乏主动意识,工作难深入;技术支撑不足,设备难更新;创新力度不足,工作难提高等。

  加强节能减排工作的建议及措施:

  强化宣传教育,提高思想认识。加强学习《节约能源法》《公共机构节能条例》、“八项规定”等法规和政策要求,牢固树立“节约光荣浪费可耻”的节能意识,引导员工把在自我小家中的节约意识融入到支行实际工作中,使节约成为一种习惯,形成一种自然而然的行为。

  强化资金规划,淘汰更新设备。各基层行应根据实际情况,积极调配资金,有计划、有步骤地对本单位高能耗产品进行更新改造,淘汰落后设备,提高节能效益。更换节能效果差的设备,可以考虑逐年更换,避免一次性投入,以缓解经费紧张局面。

  强化队伍建设,提高管理水平。一是将有能源管理技术和经验的人员安排在能源管理岗位,学习节能减排有关制度、传授能源管理专业技术及节能降耗有关经验;二是加强节能减排工作人员的业务培训,通过以会代训、以查代训、举办短期培训班等多种方式进行培训,既要自己学,又要带动学,既要自己会,也要大家会,让更多的人加入节能减排行列,提高节能减排管理人员的综合素质;三是注重引进先进技术人员,注重与其他兄弟单位的学习和交流,注重加强员工的团队意识,强化个人的主动性,从而提升节能减排队伍素质。

  强化管理制度,建立长效机制。制度建设要有长期性和根本性作用。首先要制定和完善各种规章制度,健全内控机制,提高员工对节能减排必要性和重要性的认识和理解,强化制度管理,用制度规范员工的行为,形成按制度办事、靠制度管人的机制。其次要建立健全节能奖惩机制,设置科学合理的考核指标,将节能降耗工作分解到岗位、落实到责任人、纳入到支行绩效管理考核,提高制度执行力和约束力,为节能减排工作提供强有力的制度保障。

  强化节能分析,实行严格控制。本着“勤俭节约,压缩费用,严格管理”的原则,做好每月的水、电、油用量统计,并与上月、年初及同期进行对比分析,找出原因,提出具体工作措施,形成书面分析报告向支行汇报,对节能减排工作起到常抓不懈的促进作用。

  强化督促检查,健全监督体系。建立督查小组,实行定期不定期的督促检查。加强事前预控。在开支费用前,召开行长办公会征集纪检监察、采购小组和后勤管理人员意见,实行制度化、规范化、阳光化作业;事中监控。在大件物品采购中,纪检监察、采购小组全程参与监督;事后监督。加强对办公用品使用的监督,督促做到循环利用和二次利用,避免不必要的浪费。

  强化物品管理,建设“节约型”机关。一是严格办公用品领用。按月、按工作量对各部室进行分发,做到既保证工作需要,又不形成浪费,让干部职工从心底树立建设“节约型”机关的自觉性。二是发挥物品重复利用率。加强对办公设施的维护与保养,充分利用淘汰产品的还可用零件,进行合理组合拼装,延长产品使用年限;对电子产品耗材实行以旧换新,规定碳粉、墨盒先加粉后更换。三是推行科技节能。简化办公流程,充分利用电子化办公系统,要求双面使用纸张、信息资源数字化、工作流程网络化,降低能源消耗。

  (作者单位:中国人民银行翼城县支行)


     

责任编辑: 吉政

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